箭牌橱柜：小细节成就高品质

用120%的努力，打造专业橱柜品质

“产品质量是企业的生命”，在日益严峻的市场竞争中，质量管理是质量扶持的重要环节和基础，对企业可持续发展深具意义；质量管理不仅是一种态度，更是一次又一次重要的“集体行动”，需要落实到每名员工的点滴工作中去。

“用120%的努力，打造专业橱柜品质”——走进箭牌橱柜生产基地，这样的横幅赫然入目。据介绍，在产品质量管理的道路上，箭牌橱柜始终贯彻“6S管理”（即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”），实现产品质量是企业生命线和立足之本。在箭牌橱柜被誉为跨界进军定制家居行业“黑马”的成功背后，其中一定少不了“6S管理”的一番丰功伟绩。

防患未然 意识先行

“产品的品质是生产出来的，不是靠检验出来的，时间就把事情做好是关键。”树立合格的品质防范意识，也是实行“6S管理”的一个必要所在。从源头控制、防患未然，既大大节约了生产成本，又减少了“后顾之忧”。如何才能行之地实现“6S管理”，关键还在于执行者意识和素质的提升。只有提高素养，养成合格的习惯，不错的管理才能时间久地坚持下去。

在6S推行之初，员工都难以理解，认为这些条条框框“无非不就是在地上画画线、贴贴标签！”；在当规矩执行到一定程度时，他们又认为“我们已经做得很好了，没有必要再推行6S”……面对员工的种种不理解、不参与、不接受，公司又以“6S亮点看板”、“曝光板”等图文并茂的黑板报宣传形式，公示和宣传“6S”的正确做法，纠正和处罚错误行为，旨在引导员工形成正确的工作规范，确保质量安全及生产安全。

不仅如此，而为了让员工对“6S管理”有更深层次的认识，公司方面还及时了解各车间“6S”进展情况，并对不错做法进行总结、推广。同时注重车间内部与员工沟通，领导层与员工近距离的座谈、讨论，让大家各抒己见，发表对“6S”的认识、理解、意见和建议，为制度推行创造合格氛围。

提升管理 重在实践

有条不紊的生产秩序、整然有序的物件摆设、畅通无阻的流水作业……走进箭牌橱柜生产基地，和谐有序的生产氛围扑面而来，“6S管理”的每一项内容都在这里得到了切实、的推进。无论在工作台，还是车间过道，一应俱全的产品都“随时待命”。在公司车间的黑板报上，展示着员工提出的合理化建议和6S成果。车间工人表示：“实行‘6S管理’后，有一种有形无形的规范会鞭策着我们，让我们在工作时不敢松怠，并积极响应着公司提出的号召‘以120%的努力，打造专业橱柜品质’”！

箭牌橱柜厂厂长告诉笔者：“早在公司成立之初，我们就开始把6S的管理理念引入工作中，经过不断的尝试和实践，如今已取得了不凡成效。对于箭牌橱柜每一个产品的生产，我们都精挑细选，注重细节和质量，并逐一设置标准化要求，形成规范的管理模式。6S活动，我们的生产环境、生产规范、生产质量等方面均得到了质的飞跃和改善。”